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  建設工程合同管理的特點;主要是由工程合同的特點決定的，同時也決定了建設工程合同管理與其他合同管理的不同。 
        (1)建設工程項目的完成是一個漸進的過程。在這個過程中，完成工程項目持續的時間要比完成其他合同時間長，特別是建設工程承包合同的有效期最長，一般的建設項目要一兩年的時間，有的工程長達好幾年甚至更長。以施工合同為例，施工合同不僅包括施工期限、施工范圍界限、結算依據條款、法律條文、雙方風險承受范圍、保修期限與內容。當然如果加上招標投標期，合同談判與簽訂期，施工合同的生命期會更長。由此決定建設工程合同的管理是個較長的過程，合同貫穿于整個工程的大部分期限。   
        (2)由于工程價值量大、合同價格高，因此合同管理對經濟效益影響較大。對于承包人來說，合同管理得好，不但可以避免承包人虧本，還可以使承包人贏得利潤。反之，則會使承包人蒙受較大的經濟損失。在現代工程中，由于競爭激烈，合同價格中包含的利潤越來越少，合同管理中稍有失誤就可能導致工程虧損，這就對于一個工程的造價主管人員的綜合能力要求比較高的，對于工程的進度結算、簽證申請辦理、設計變更整理、竣工結算資料的編制都需要結合合同的條款仔細深究。 
        (3)工程合同變動較為頻繁。這主要是由于工程在完成過程中受內部與外部干擾的事件多造成的。a、其中材料價格變動往往會很容易影響到施工方的利益，這時候就需要注意合同管理中約定乙供材的價格變化風險范圍，超過升降幅度之后最后結算價怎么計入問題；  b、具體工程施工過程與投標報價時施工難度與施工條件發生變化，這是也是需要根據合同約定提出新的結算辦法；c、國家政策與相關費率的變化時，合同中應該約定處理意見與方法。
         (4)工程合同管理工作極為復雜。因此對工程合同管理就必須嚴密、細致、準確地管理。首先是因為工程體積龐大、結構復雜，要求技術標準和質量標準很高，這就給工程合同管理提出了一個新的要求：合同實施的技術水平和管理水平都要提高，才能滿足工程管理的要求。其次，由于資金來源渠道多，有許多融資方式和承包方式，使工程項目合同關系越來越復雜。再次，合同條件也越來越多，不同的合同其條件也不同。工程項目的參加單位和協作單位也多，可能涉及到十幾家甚至幾十家。由此，涉及的合同文件也異常的多，這就更需要進行科學合理的協調和管理，保證工程的有序進行。
         (5)合同風險大。由于合同自身具有的實施時間長，實施變動大，涉及面廣外，導致合同受外界環境(如經濟條件、社會條件、法律和自然條件等)影響大，引起的風險也大，所以，加強建設工程合同管理對減少和降低風險是至關重要的。